让青年在实战攻坚中磨砺真本事，将思想政治淬炼贯穿青年员工职业生涯全过程， 多维赋能蓄力“壮苗”，激发步队内生动力。

落实发展导师、部分、人事部分三级联评和360度发展复盘，相关经验做法先后在《东方烟草报》、学习强国等平台刊发推广，获14项省级创新奖项；青年主导创新成就大幅提升，组织机关青年下沉到专卖执法、物流一线墩苗历练、接上“地气”， 遵循青年发展客观规律，山东省威海市烟草专卖局（公司）（以下简称“威海市局（公司）”）锚定“争上游、当标杆”的目标定位。

提升培育的针对性、精准性，扣好青年从业“第一粒扣子”，11名新进员工在省级专业赛事中获奖，选拔基层优秀青年到机关跟班学习、提升眼界，及时疏导青年工作压力、协调解决现实困难，体例《英才工作三年规划》等中恒久成长方案，构建完备的人才培育“制度树”，买通行政打点、专业技术、职业技能三条并行晋升赛道，威海市局（公司）将连续对标先进。

清晰绘就青年发展的“施工图”。

推行思想导师、发展导师、业务导师“三导师”帮带模式，根据从业年限、综合能力、成长潜力划分三类培育群体，抓实年度、聘期双重考评， 顶层统筹精准“育苗”，搭建建功舞台 坚持以干促学、以练提能。

打造“育苗、塑苗、壮苗、护苗”全周期“四苗”一体化培养体系，针对行政打点、专业技术、职业技能三支青年步队差别化成长需求，用好威海当地红色教育资源开展陶醉式现场研学，推行课题揭榜、项目领办机制，按期开展师带徒汇报会、大学生座谈会复盘培养成效。

把监督关口前移，“拾光”青年理论学习小组获评处所机关工委“十佳青年理论学习小组”，鞭策青年员工扎根基层岗位、磨炼过硬本事、快速发展成才，破除青年发展单一路径束缚，补齐短板弱项，完善人才考查打点步伐，成立“职业罗盘”托举打点机制，近两年来，20余名实绩突出青年纳入重点培养储蓄，组织青年创作廉洁文化作品，比特派，细化专项打点细则。

让广大青年放下思想包袱，落实“三个优先”激励机制。

夯实制度根基 青年人才培育是一项系统性、恒久性工程，